根据市委统一部署，市委第四巡察组于2023年4月26日至6月9日对报业集团党委开展了巡察，并于6月26日进行了反馈。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

　　聚焦政治引领，坚决扛起巡察整改整治责任

　　报业集团党委认真贯彻落实市委关于巡察整改的部署要求，切实把巡察整改作为坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，坚持高标准、高质量、严要求，针对市委巡察组指出的10个类别29个问题，细化制定75条具体整改措施。经过3个月的持续发力，截至目前，8个问题17条措施已完成整改；21个问题正在持续推进中，其中19条措施已整改落实到位，其余39条措施已取得明显成效。整改期间，已新订修订制度文件12项，各项整改工作均按时序抓紧推进。

　　（一）统一思想，全面落实整改要求。集团党委照单全收、全面领会反馈意见要求，深入学习习近平总书记关于巡视工作重要论述和《中国共产党巡视工作条例》等文件精神，统筹规划集团全局整改工作。6月28日，集团党委召开党委会议，研究部署整改落实工作，强调集团各级党组织和党员干部要以最坚决的态度、最有力的举措、最严实的作风坚决扛起巡察整改的政治责任。7月19日，经先后3轮征求意见，集团党委召开会议，审议通过《关于市委第四巡察组巡察反馈意见整改工作方案》及选人用人和意识形态专项整改工作方案，并明确要坚决克服“过关”思想和松懈心态，一着不让推进市委巡察反馈各项任务真改实改。8月29日，集团党委召开巡察整改专题民主生活会，班子成员围绕市委巡察反馈意见逐项对照检查，把工作摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去，严肃认真开展批评和自我批评，明确整改措施和努力方向，进一步形成了真反思、真整改、真负责的高度共识。

　　（二）以上率下，层层压实整改责任。集团党委牢牢扛起市委巡察整改的主体责任，第一时间成立巡察整改工作领导小组，集团主要负责人担任“双组长”，其他党委班子成员为副组长，集团各单位、部门负责人为成员，全面负责整改工作的组织实施。集团党委书记认真履行巡察整改第一责任人职责，靠前指挥，领好班子，牵头研究、协调推进相关任务和措施，召开党委会专题研究整改工作8次，集团党委理论学习中心组学习7次，党委专题民主生活会1次，形成示范带动效应。班子其他成员严格落实“一岗双责”，对牵头负责的相关整改事项逐一评估、逐个督促，分别抓好分管领域整改落实工作。巡察整改领导小组办公室8次召开专题会议，及时梳理进展，动态分析成效，做到排查、整改、销号闭环管理。集团各单位、部门负责人主动认领任务、细化工作措施，切实做到倒排工期、挂图作战，形成了一体担责、一体整改、一体推进的工作格局。

　　（三）从严督查，推动整改落地落实。集团党委加强对整改落实情况的动态化跟踪和常态化督促，实行严格清单管理和台账制度，定期梳理整改进度，发挥纪检监察、党群、审计等部门的监督合力，对进度偏慢、聚焦不准等整改事项，及时开展监督提醒，督促责任落实，同步加强业务指导。针对重点难点堵点问题，集团党委持续完善健全整改工作机制，通过会商研判、专题会议研究、实地调研走访等方式，着力从优化工作流程、明确工作规范等方面入手，推动问题解决，确保条条要整改、件件有着落。同时，集团党委坚持把治标与治本结合起来，既大力整改市委巡察反馈意见指出的具体问题，又注重深挖根源、举一反三，加强建章立制工作，在落实意识形态工作责任制、加强选人用人工作以及推进党媒高质量发展方面建立健全一批制度机制，以巡察整改深化标本兼治。

　　二、坚持问题导向，从严从实抓好巡察整改落实

　　（一）集中整改期内已完成的整改事项

　　1. 关于“推动党媒高质量发展有欠缺”问题的整改。

　　加强顶层设计，加快党媒高质量发展步伐。集团党委坚持以深化调查研究推动解决发展问题，用“实打实”的调查研究赋能“硬碰硬”的集团高质量发展，已完成《媒体深度融合发展下传统媒体经营转型的策略研究》等8篇调研报告。无锡日报无锡观察、江南晚报以及融媒体运营中心重点在内容生产上不断深化新兴媒体与传统媒体的融合，并采用海报、视频等方式多元呈现，实现传播的移动化、可视化。通过前期的调研和准备工作，研究制定《关于加强无锡日报报业集团智库工作的实施办法》。媒体资源库扩充优化了专管员队伍，每日监控进展、每月通报进度，推动工作落实落细。

　　关于“媒体融合缺‘深度’”问题的整改。

　　一是优化无锡日报无锡观察全媒体新闻指挥体系。实行日策划、周策划和专题策划三级机制，总编辑每周召集部主任会针对下一周重要选题进行“头脑风暴”，初步安排采写方向、呈现形式；每日策划会由白班轮值总编召集，细化第二天所发重点稿件及发布平台、表达方式；专题策划会则是对重大主题报道、突发应急事件进行专项讨论、调度。形成“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播”的策划调度机制。推动记者全媒体转型，实施全员新媒体考核，实现全员新媒体生产。二是重视采编经营相结合，做强新媒体，为经营赋能。修订完善经营政策，研究制定《关于协调推进重大经营活动的办法》《关于加强经营协同鼓励经营开拓的管理意见》等制度促进集团各经营主体加大协同力度。积极开展活动营销，创新打造“新闻+政务服务商务”模式，搭建“无难事、悉心办”锡企服务平台并于6月正式上线，打通媒体融合“最后一公里”。成立“壹线融媒中心”，构建“宣传推介+活动运营”的新模式，目前已与滨湖区、锡山区、惠山区及新吴区缔结合作。

　　关于“新闻舆论监督作用弱化”问题的整改。

　　一是坚持“三贴近”。无锡日报无锡观察围绕垃圾分类、停车难等群众关切的问题，相继推出《一个社区的“净”功夫》《停车便民惠民十项措施实施首日——定定心心！新利好“惠”到心坎上》等多篇贴近民生的新闻报道。其中“紧贴群众需求提升停车管理”系列报道针对问题，提出解决思路，受到市政府主要领导肯定。江南晚报开设“壹线传真”专栏。二是聚焦群众关切。办好“微幸福进行时”“市长在线﹒民声留言板”“网事悉心办”“小南来帮办”等专栏专题，今年以来共刊发专栏稿件70余篇。在无锡日报微信公众号上增加了“微幸福工程”和“市长在线民声留言”的服务入口。三是践行“开门办报”。无锡日报办好《读者意见摘编》，吸纳读者的好建议，并每月张榜公布。

　　关于“落实惠企政策不坚决”问题的整改。

　　认真学习和贯彻落实租金减免相关政策，了解掌握政策时间节点，及时研究解决、跟踪落实租金减免举措。集团党委会专题研究关于疫情期间给报业房产承租户减免租金情况，积极响应政府疫情期间助企纾困相关政策，目前集团相关部门都已严格按照政策规定选定减免对象，规范减免标准，与租户提前做好沟通对接，把减免工作做到细处、落到实处。

　　关于“工程建设采购管理不规范”问题的整改。

　　一是进一步加强集团工程项目建设管理。制定《无锡日报报业集团工程建设管理办法》《无锡日报报业集团工程建设档案管理制度》，规范工程项目决策、招标采购、工程变更、资金支付、竣工验收、结算审计、项目归档等关键环节。二是严格管理采购流程。按照《无锡日报报业集团采购管理办法（试行）》相关规定，根据集团新闻纸年度采购计划，集团新闻纸采购工作小组今年两次召开采购会议，每次采购均邀请多家供应商进行公开比选，经现场多轮电话沟通磋商，确认采购供应商及新闻纸采购价格。为进一步规范新闻纸采购工作，提高新闻纸采购的质量和效率，无锡报业发展有限公司8月份通过公开招标，集团评标小组资格审核后建立供应商库，确定入库新闻纸供应商，后续将直接从库中选择供应商进行比选。三是实行采管分离。目前已按照《无锡日报报业集团采购管理办法（试行）》运行，由技术装备部负责信息化设备的运维管理，后勤保障部采购小组负责维保服务相关采购工作。

　　关于“违反中央八项规定精神问题禁而不止”问题的整改。

　　严格执行中央八项规定及其实施细则精神。根据集团《无锡日报报业集团关于聚焦主业推进精品生产奖励实施办法（试行）》《无锡日报报业集团宣传、产业发展、综合管理总裁奖实施办法》《无锡日报报业集团公务接待及商务接待管理规定（试行）》等集团现有规定和市委市政府相关规定，集团各单位、部门认真履行主体责任，严格对照文件标准、范围及审批程序报支费用。集团组织的内部评选，取消向集团内部人员发放评审费。集团组织的外部评选，评审费发放按上级部门相关规定办理。

　　关于“党建基础工作不扎实”问题的整改。

　　加强党建工作标准化、规范化建设。认真贯彻落实《中国共产党章程》《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》，深化基层党建提质增效行动，采取月初汇总计划、月中督促提醒、月底通报亮相的方法，加大对各基层党组织检查力度，督促各基层党组织严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等组织生活制度。用好“智慧党建”系统，加强对各支部台账督查力度，安排专员利用“智慧党建”系统数据，每月检查各支部台账，切实规范台账记录，通过加强对各支部党员发展业务指导，进一步规范支部党员发展流程，今年截至目前已发展党员3名。修订集团《关于党费收缴、使用和管理的规定》进一步规范党费收缴和使用。

　　按计划持续推进的整改事项

　　关于“学习贯彻新思想不扎实不深入”问题的整改。

　　一是加强党委理论学习。按照《2023年无锡日报报业集团党委理论学习中心组专题学习计划》，截至9月底，理论学习中心组学习已开展19次，交流研讨14次，现场研学1次，超半数班子成员重点发言2次，其余班子成员重点发言1次。发挥党委理论学习中心组示范作用，党委委员带头学原文、悟原理、践行动，在集团党委会上示范领学《习近平著作选读》第一卷、第二卷有关篇目；认真学习贯彻习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，重温习近平总书记关于新闻舆论和媒体融合发展等重要指示精神，结合举办新闻创优“锡报讲坛”，赴延安学习基地红色研学、召开专项工作座谈会等形式，盘点谋划集团发展思路和工作举措，以新思想为指引推动集团高质量发展再上新台阶。二是强化采编队伍政治理论功底。把政治理论学习作为集团编委会会议和集团新闻策划会的第一议题。截至目前，已有1次集团编委会会议、13次集团新闻策划会专题进行了政治理论学习。三是加强调查研究。集团党委坚持以深化调查研究推动解决发展问题，围绕媒体融合发展、内部管理创新经验、数字出版产业发展等，班子成员走入集团相关职能部门和媒体采编部门倾听基层声音，走进企业、园区、乡镇、社区开展蹲点采访，赴兰州、成都、南京、苏州等地进行考察学习，同时针对加强对上对外宣传等工作与省、央媒加强交流学习。目前已完成《党报集团在媒体融合中与基层治理互相赋能，实现共同发展提升的路径探索》《无锡日报报业集团关于进一步深化媒体融合调研的专题报告》《媒体深度融合发展下传统媒体经营转型的策略研究》等调研报告，真正将调查研究的过程变成为提高履职本领、增强责任担当的过程，着力将调查研究成果转化为引领集团高质量发展、破解媒体融合难题的能力。

　　关于“领导班子凝聚力战斗力不够强”问题的整改。

　　一是进一步凝聚班子合力。印发《中共无锡日报报业集团委员会全面从严治党责任清单》《无锡日报报业集团领导班子成员2023年安全生产重点工作清单》，党委班子成员对照工作清单，认真落实“一岗双责”，切实扛起党委统筹谋划、推动落实、示范引领的责任。二是进一步规范议事决策。抓好《无锡日报报业集团党委会议事决策规则》的贯彻落实，充分发挥集团党委集体领导作用，在推进无锡报业博物馆更新提升等重大事项工作中，加强班子分管领导事前充分研究、沟通，召开党委会议集体讨论决策。三是进一步优化领导班子分工。在市委、市委组织部的关心下，集团班子及下属单位班子于2023年5月已配备到位，并按照2023年6月下发的《关于无锡日报报业集团党委分工调整的通知》开展工作。四是严格执行民主集中制。修订完善《无锡日报报业集团关于贯彻“三重一大”决策制度的实施办法》，明确责任追究机制，进一步加强民主集中，推进党委班子科学决策、民主决策、依法决策水平，切实发挥领导班子集体领导的作用。组织召开集团党委班子年度专题民主生活会，党委班子成员针对理论学习不深、担当精神不足等问题深入进行剖析，明确整改的方向和举措，切实增强班子凝聚力和战斗力。

　　关于“落实政治家办报要求不到位”问题的整改。

　　一是提升文化专刊质量。提升无锡日报《太湖周刊》、江南晚报《二泉月》专刊办刊质量。集团召开文化专刊提升工作座谈会，专题研究推进集团文化精品生产工作。优化《太湖周刊》版式设计，推出无锡日报摄影专刊。聚焦文化领域新闻热点，无锡日报无锡观察策划推出“加强优秀传统文化保护传承和创新发展”新闻行动和百宅百院活化利用工程融媒体报道。二是启动《天下无锡人》第四卷采写工作。广泛征集采访人选，与各区（市）相关部门对接，了解情况。三是强化深度报道。围绕中共无锡市委十四届五次全会、年中报道等重大主题，策划推出“奋力在推进中国式现代化中走在前做示范”5篇深度报道。无锡日报无锡观察开设“牢记嘱托 感恩奋进 走在前列 合力交出令人满意的‘期中答卷’”专题专栏，发布融媒体稿件50余篇。针对无锡出台22条新举措促经济持续回升、推出21条“硬招”力促民营经济发展等重大部署，推出5篇系列解读和评论、海报、图解等全媒体报道。围绕垃圾分类、停车难等群众关切问题，无锡日报无锡观察策划推出了“紧贴群众需求提升停车管理”系列报道，以及被全省推送的蹲点报道《一个社区的“净”功夫》。制订《无锡日报无锡观察融合改革考核调整方案》，鼓励记者采写深度报道，在考核上给予激励。四是严格对标对表上级党报。重要新闻在版面重要位置突出处理，不漏发、不淡化。修订《江南晚报差错处理规定》。五是加快媒体技术发展，推进融媒体二期建设。推进重要楼层网络设备更新升级，提升办公网络带宽满足业务生产需求。针对24楼演播厅设施老旧，设备老化报废严重问题，启动前期改造项目调研工作。今年以来已陆续采购两批影像设备用于无锡日报无锡观察、江南晚报社、融媒体运营中心等单位工作配备。六是加快无锡民乐馆改造。通过了由市城建发展集团负责实施的民乐馆外立面改造方案；完成了民乐馆展品的清理、造册等工作；按照改造项目会议精神，启动搬迁相关工作。

　　关于“舆论引导力影响力有滑坡”问题的整改。

　　加强新媒体建设。集团赴苏州报业、苏州广电学习先进经验。无锡观察首页编辑部加强新媒体编辑的培训，开展业务交流会。设置无锡日报微信互动人员，与后台留言网友进行积极互动，提高粉丝活跃度。积极探索海报联动图文互动的创新形式，推出《无锡，是什么颜色》《在无锡，赴一场最美的遇见》等创新新媒体产品。无锡日报微信公众号传播指数（WCI）月平均不低于1000。

　　关于“内容生产缺‘精品’”问题的整改。

　　一是强化策划机制。强化每周集团新闻策划会机制，完善优化全媒体新闻指挥体系领导轮值制，进一步凸显白班值班编委的作用。强化周策划、日策划和专题策划三级机制，总编辑每周召集部主任会针对下一周重要选题进行“头脑风暴”，初步安排采写方向、呈现形式；每日策划会由白班轮值总编召集，细化第二天所发重点稿件及发布平台、表达方式；专题策划会则是对重大主题报道、突发应急事件进行专项讨论、调度。围绕中共无锡市委十四届五次全会、年中报道、优秀传统文化保护传承和创新发展、2023中国国际智能传播论坛等重大主题、活动，召开专题策划会，推出系列融媒体深度报道。二是强化冲奖力度。“锡报讲坛”邀请业内专家讲授新闻创优，并对集团创优题材进行实例分析。集团各媒体多轮梳理出年度创优选题，逐步实施，深入采访。无锡日报无锡观察召开百宅百院报道专题策划会，围绕文化传承、“百宅百院”活化利用工程，制作百宅百院融媒体报道。无锡日报无锡观察开设融媒轻骑兵实战讲堂，日报总编辑、部门负责人结合从业经历、具体案例和新员工进行了业务交流和分享。江南晚报实施“练本领 强身手”系列新媒体培训。三是丰富融媒产品形态。落实《无锡日报无锡观察融合改革考核调整方案》，调动采编人员创新意识，以项目制、团队制推进精品生产，调整方案于8月起实施。无锡日报无锡观察对正在进行的百宅百院融媒体报道实施项目制。

　　关于“技术赋能缺‘支撑’”问题的整改。

　　一是加大设备更新投入。完成存储交换机采购更新工作，新设备安装调试到位，网络交换机设备更新计划已经拟定并提交技术委员会讨论。二是加强技术应用。已完成5G直播平台改造，《无锡日报报业集团三年技术发展规划》已拟定初稿。启动报博馆升级改造项目，拟引入虚拟数字人、元宇宙等相关的技术产品。三是提升融媒体中心软硬件功能运用。针对部分软硬件建而不用，全面检修融媒体中心侧面透明橱窗、滑动展示屏等故障设备，确保正常运行。针对修复展示设备内容老旧问题进行定制更新，8月底完成展示内容更新替换。

　　关于“媒体公信力满意度差距大”问题的整改。

　　一是进一步了解服务对象诉求。无锡日报、无锡日报微信、无锡观察新闻客户端和无锡新传媒网推出“高质量发展无锡实践蹲点调研”“蹲点蓬勃的春天”专栏专题，选派精干记者组成采访队伍，由集团领导班子成员带队深入一线开展蹲点采访调研，大力宣传无锡高质量发展的具体实践。持续跟踪报道“微幸福”民生工程、“市长在线 民声留言板”的进展和完成情况，就老百姓日常生活关心的问题，组织报道团队深入基层，以扎实的采访、翔实的依据，向相关部门提出解决问题的建议，呼应市委市政府对民生实事的关切，对解决社会难点痛点问题发挥舆论监督和推动作用。二是进一步提升报纸投递质量。报业集团发行管理部制定《2023发行管理部提高投递质量工作方案》，成立投递质量考核领导小组，建立考核小组定期会议制度，强化日常投递质量管理。严格执行投递质量考核，明确读者投诉处理流程及相关责任人。针对12345等重大投诉必须当日上门处理，全程跟踪进展；对暂时无法解决的问题及时做好解释工作，并提出替代办法寻求读者的理解。为确保大市范围当天妥投的落实，对邮发区域与邮政公司相关部门就投递质量问题及时沟通，如遇重大事件或重要活动影响报纸出版时间的，集团发行部门安排专人对接采编、印刷各环节，提前获取付印、排版、印刷时点，并与邮政公司做好衔接，保障报纸及时妥投。

　　关于“‘一岗双责’不落实”问题的整改。

　　进一步加强学习，提高政治站位。集团纪委切实落实全面从严治党“两个责任”，制定集团全面从严治党责任清单，将“一岗双责”落实到全面从严治党责任清单中，加强压力传导，从严管党治党。组织领导班子成员对分管领域内的中层干部和员工开展廉政谈话，总计60余人次。对班子成员围绕全面从严治党讲授专题党课进行监督检查，督促班子成员履行好“一岗双责”。

　　关于“监督执纪‘宽松软’”问题的整改。

　　一是强化学习培训。纪检监察室积极发挥“老带新、传帮带”作用，在履职过程中，坚持将知识、技能、方法传授给新同志。加强学习培训，选派纪检监察干部与苏州报业、无锡城建发集团等业内外同行开展交流研讨2次。选派年轻干部参与市纪委相关案件调查工作，促进年轻干部快速成长。二是加强风险防控。集团纪检监察室联合审计部，结合内部审计，对集团食堂管理开展专项审计督查，并出具内部审计报告，集团领导召集相关部门和食堂管理负责人，要求对照问题逐一整改并形成整改报告，进一步规范食堂运营管理。集团各单位、部门今年三季度开展系统性自查，集团纪委根据自查梳理出来的问题，建立集团重点领域风险防控体系，防患于未然，堵塞风险漏洞。三是强化信访案件查处力度。集团纪委按照信访案件处置程序和方法，共处置信访案件3件，在日常工作中发现苗头性问题及时对相关负责人进行谈话提醒7次，督促员工加强学习，遵守集团相关规章制度。

　　关于“对下监管‘散乱弱’”问题的整改。

　　一是加快下属企业清理关闭。按照《公司法》及国有资产管理有关规定，对拟关停清算企业进行财税清查；与市行政审批局、市场监督管理局等对接梳理，根据拟关停清算企业具体情况，分析研究应对措施，启动清理关闭工作。二是进一步健全公司法人治理结构，根据市委组织部最新任职文件，已完成报业发展公司法定代表人变更登记备案；按照《公司法》及章程相关规定，完善董事会、监事会人员调整；进一步加强规范化管理，定期召开董事会。协商推进下属企业清理整合。

　　关于“国有资产管理乱象多”问题的整改。

　　一是加强集团资产管理。对集团房产统一编号、建立基础管理台账；定期召开资产管理联席会议，加强对出资资产监管。二是加快宜兴房产处置。目前已比选确定好评估公司，赴宜兴实地勘察测绘，完成该房产的评估工作。三是加紧库存物资的处置。实地察看物资并多次开会研究，通过合法公开的方式处置相关库存物资。四是进一步加强房屋租赁规范管理。每月召开资产出租管理研讨会，截至目前已开6次会议，后勤保障处、印务部、报发公司、财务部、审计部参会，会上通报租金收取情况，做好核对工作，完善管理。

　　关于“财经纪律执行不严格”问题的整改。

　　一是建立有效的应收账款管理机制。规范应收账款管理，通过组织专项会议、每月通报、跟踪询问、集中催收、定期通报等一系列措施，实现应收账款的常态化跟踪管理，确保应收账款应收尽收，颗粒归仓，资金回笼效果显著。进一步落实《无锡日报报业集团应收账款管理办法（试行）》，对超过一定期限未收回的应收账款，已下发处罚通知书，由业务责任人承担税金损失和罚款，维护集团利益。二是规范现金管理。进一步落实《无锡日报报业集团现金管理规定（试行）》，严格管理使用现金。加强现金报销的审核监督。三是完善制度建设。调整出纳和会计岗位职责，由会计负责银行余额调节表的编制，出纳复核，实现不相容岗位职责相分离；集团财务部走进集团各经营单位部门开展上门征求意见建议活动，加强相关制度对接、宣讲、沟通，提高制度的执行效率；邀请会计师事务所针对日常账务处理注意事项进行培训，明晰业务流程，加强对财务审批权限、审批流程和原始凭证规范性管理。集团党政办制定《无锡日报报业集团关于加强印章管理使用的规定（试行）》，进一步规范集团印章管理和使用工作，做到有效管控，规避风险。

　　关于“形式主义官僚主义有所抬头”问题的整改。

　　一是密切联系群众，提高群众满意度。按照《关于在集团各级党组织和广大党员干部中大兴调查研究的实施方案》，新调整分工后的班子成员坚持党的群众路线，与分管单位、部门开展谈心谈话，走入基层倾听建议和意见，改进工作方法，进一步提高工作效率。严格执行《中国共产党章程》，党委班子成员过好双重组织生活，党群工作部每季度下发《职工思想动态表》，及时收集掌握集团广大员工意见建议。二是扎实开展基层调研采访。集团主要媒体平台开设“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列——深入学习贯彻习近平总书记考察江苏重要讲话精神”专栏。开展“高质量发展无锡实践”蹲点采访调研，蹲点20个点位，刊发70篇融媒体报道；策划推出“专精特新小巨人”蹲点采访7篇。目前5篇蹲点调研稿获全省推送。三是压紧压实安全生产责任制。集团党委根据责任分工，及时调整安委会成员。制定印发《关于调整无锡日报报业集团安全生产委员会机构成员的决定》《2023年无锡日报报业集团领导班子成员安全生产重点工作清单》，进一步压紧压实、落实落细安全生产责任。举行安全生产集中培训会，进行“一法两条例”的宣讲，集团党委书记、总裁（社长）陈锡初到会并作安全生产讲课。与各承租企业全部签订了安全责任协议。

　　关于“领导干部担当负责精神不强”问题的整改。

　　一是加快推进下属企业关停清算和股权处置。加快推进下属企业关停清算和股权处置，按照《公司法》及国有资产管理有关规定，对拟关停清算和股权处置的企业，进行财税清查；与市行政审批局、市场监督管理局等对接梳理，根据拟关停清算企业具体情况，分析研究应对措施，启动清理关闭工作。二是加强干部管理。运用好监督执纪“四种形态”，纪检监察室联合组织人事部初步拟定《无锡日报报业集团中层干部管理问责办法》，进一步健全干部“能上能下”机制，强化干部考核结果运用，更加严格规范进行干部管理。

　　关于“党建业务融合不到位”问题的整改。

　　全面加强党建工作管理，推动党建与业务深度融合。每年年底组织开展党委书记抓基层党建述职评议考核，将党建工作纳入集团年度目标责任书，坚持党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核。每季度召开集团党建工作推进会，交流各支部季度工作情况，研究部署下一步党建工作，推动基层党建走深走实。将理论学习作为集团编委会、集团经营联席会等会议第一议题，使理论学习融入集团宣传经营各方面全过程，推动理论学习成果转化为实际工作成效，切实加强党建与业务深度融合。党群工作部通过每月检查、汇总，加大平时检查力度，督促各党支部全面加强党员教育管理，进一步明确党员干部的责任和义务，引导党员干部在关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来。围绕集团“融媒先锋”党建品牌，擦亮“八大名片”，深入开展“一支部一品牌”建设，认真对照《无锡市基层党建提质增效评价指数体系》要求，全面加强基层党组织建设。争取在2024年全市示范型党支部评比中取得成效。

　　关于“党内政治生活不严肃”问题的整改。

　　严肃规范开展党内政治生活。严格执行《关于党内政治生活的若干准则》，严肃认真开展批评与自我批评，使“红红脸出出汗”成为常态。党委书记将按照要求严格认真把关班子述职述廉报告，认真审核班子成员述职报告。党群工作部加强对基层党组织生活制度落实情况的平时检查和考核，将严格按照相关要求，督促各基层党组织认真开展组织生活会。

　　关于“队伍建设统筹谋划不足”问题的整改。

　　一是统筹规划集团干部梯队建设。完成《报业集团干部队伍建设三年规划》初稿。初步形成年轻干部储备库。二是拓宽选人用人视野。加强对干部人才的日常考察，完成《“青团子”成长关爱计划》初稿；组织年轻干部参加“琢璞成玉 讲习赋能”培养活动。三是加大轮岗交流力度。实施新员工轮岗计划，打破采编岗与管理岗壁垒，推动多岗锻炼，加速新员工成长。

　　18. 关于“高素质专业化新闻队伍建设有差距”问题的整改。

　　一是盘点人才“缺口”，建立人才“蓄水池”。开展全媒体人才集聚“后浪行动”，深入各媒体盘点人才数量和质量，启动社会招聘，及时补充各类人才“缺口”。二是创新引进方式，抓好高素质人才引进。面向无锡市以外推出“太湖人才计划”资深全媒体采编人才招聘启事；通过市委组织部规划办海内外优秀选调生平台，引进1名优秀选调生；向市委组织部报送2024年海内外优秀选调生岗位需求。三是畅通“成长通道”，健全留人机制。为激发内在活力，完成《无锡日报报业集团“青蓝工程”管理办法》《“青团子”成长关爱计划》初稿。四是系统规划培训，促进能力提升。截至目前已开展培训193场，还有专技类、工勤类线上继续教育覆盖全年。

　　关于“干部选拔任用程序不规范”问题的整改。

　　一是完善考核机制，加大结果运用力度。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》等规定。二是加强干部人事档案管理。组织开展干部人事档案专项检查，于12月落实全覆盖检查。做到对专项检查中发现的问题，及时反馈，及时整改销号。

　　关于“巡察整改不到位”问题的整改。

　　强化巡察整改落实工作。在本轮巡察过程中，对照上一轮巡察整改不明显的问题，立行立改。完善规章制度，制作《集团采购管理办法》可视图，便于员工日常工作中规范操作。

　　关于“审计整改不彻底”问题的整改。

　　积极推进整改落实。集团审计部、纪检监察室按季度督促检查进度，在一定范围内通报情况。对整改进度落后的问题加强监督，对相关责任部门作好提示，强化主体责任，对整改落实不到位的，按有关规定严肃问责。多措并举，将问题逐条逐项落实整改到位，有效堵塞管理漏洞，推进整改工作长效化、制度化。

　　三、巩固整改成效，把全面从严治党不断推向纵深

　　总体上看，经过3个月的集中攻坚，报业集团巡察整改工作取得了一些成效，但是对照市委要求、对照人民群众期待，这些还远远不够，推进全面从严治党仍然任重道远，抓好整改落实还有很多“硬骨头”要啃，必须持续用力，久久为功。下阶段，报业集团党委将坚持态度不变、标准不降、力度不减，全力以赴、高质高效做好后续整改各项工作。

　　（一）坚决扛牢政治责任。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把抓整改落实与贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对江苏工作重要讲话精神结合起来，与学习贯彻习近平总书记关于新闻舆论和媒体融合发展等重要指示精神结合起来，与开展主题教育结合起来，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实担负起整改落实主体责任，紧盯问题不放松，确保改到位、改彻底。

　　（二）持续推进重点攻坚。算好时间账、任务账、进度账，做到销号管理、闭环处置。坚持分层分类、精准施策，对在集中整改阶段已经初步完成的事项，持续跟踪问效，防止问题反弹回潮。对正在整改、尚未完成的事项，统筹安排、强化调度，确保按计划、力争超时序完成问题整改。对重点领域的突出问题，深入调查研究，拿出可行方案，确保尽快解决。

　　（三）始终突出常态长效。坚持把解决突出问题和建章立制有机结合起来，注重举一反三、以点带面，把巡察整改需要解决的具体问题与普遍性问题结合起来、当前问题与长远问题结合起来，进一步抓好制度建设、强化刚性约束。严格对照《整改方案》开展监督检查和跟踪督办，逐一过堂、逐项检查，把整改过程作为集团各单位、部门转作风、提效能的重要抓手，营造干事创业良好环境。

　　（四）巩固扩大整改成效。努力做好结合文章，把巡察整改与统筹推进领导班子建设、干部队伍建设、党组织建设结合起来，进一步夯实基层党建基础、发挥党员先锋模范作用，狠抓正风肃纪反腐、一体推进“三不腐”，巩固维护正气充盈的政治生态。把巡视整改与完整准确全面贯彻新发展理念、加快推进高质量发展这个首要任务、切实做好主责主业、经济发展、融合改革等各项工作紧密结合，以扎实发展成果展现过硬整改实效，努力打造市委放心、人民满意的新型主流媒体集团。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话81853621；电子邮箱lqxliuqinxue@126.com。