一、共性意见建议

1、希望领导干部、机关部门单位常态化深入基层、走访群众，主动倾听百姓心声、了解群众真实诉求，切实为群众办实事、解难题。

整改措施：一方面，深入开展调查研究，运用“四不两直”等方式开展蹲点式、暗访式调研，结合部机关“换位跑一次”活动开展，赴基层换位人才、群众，切身了解群众关切、民生关切，真正把情况摸透、把症结找准、把对策提实。常态化做好部领导干部接待下访，对担任人大代表、政协委员的部领导干部要求多下选区、多见群众，充分听取反馈社情民意，切实解决群众急难愁盼。另一方面，深化“联县挂镇进村”工作机制，组织部机关干部结合具体岗位职责，深入所联系的镇（街道）和村（社区），帮助群众梳理反映问题困难，协调办好民生实事，定期做好群众回访，杜绝问题回潮反弹，促使党员干部在联系基层一线中自觉转作风、提效能。

2、持续纠治形式主义、官僚主义等问题，切实为基层减负松绑，让基层干部把更多时间和精力投入到服务群众、服务经济社会发展中。

整改措施：一是持续抓好教育引导，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，将正确政绩观作为干部教育培训重要内容，结合抓好《习近平关于力戒形式主义官僚主义重要论述摘编》和中央八项规定相关文件学习，引导广大党员干部树立和践行正确政绩观。二是持续深化问题整治，加强全市考核事项统筹管理，落实精简优化基层考核要求，巩固“一票否决”和签订责任事项、达标活动清理成果。扎实开展市级违规借调干部“回头看”，纵深推进组织部门精文简会等重点工作，系统解决一批顽瘴痼疾。三是持续推进赋能增效，全面提升“把支部建进小区”工作质效，督促推动相关成员单位落实破解“小马拉大车”突出问题24条措施和“为马赋能”20项重点任务，深化提升党建引领基层治理七个专项行动，持续为基层减负、为党员干部赋能，努力为推动无锡高质量发展多作组织贡献。

二、针对性意见建议

1、太湖人才计划经费有很多不必要的审计环节，徒增科研人员压力，建议参照国社科、省社科做法相对简单。

整改措施：当前，“太湖人才计划”资金支持在500万元以下的分2年拨付，500万元以上的分3年拨付，经费审计仅针对分两期或多期拨款的对象，在二期拨款前开展1次审计，审计内容主要为上一期资金使用情况，审核是否完成合同中约定的绩效目标。国社科、省社科主要由项目负责人编制项目预算，提供基本测算说明，项目资金纳入项目责任单位财务统一管理、单独核算、专款专用，相关部门也定期对社会科学基金项目资金的使用情况进行监督检查和审计。区别于国社科、省社科支持项目，“太湖人才计划”支持对象有较强的成果转化和产业化要求，因此，二期拨款前审计其资金使用情况有其必要。后续，我们将联合相关部门，推动精简审计流程、合并需提交材料的类目，促使审计过程更为科学高效。

2、近年来，市委组织部在统筹推进全市干部队伍建设方面成效显著，为各项事业发展提供了坚实的组织保障。针对宣传文化领域，特别是在繁荣城市文化、塑造精神风貌中的关键作用，为进一步推动无锡文化事业高质量发展，巩固宣传思想文化主阵地，现结合基层实际情况，提出如下建议:

一是优化人才选拔培养机制，注重复合型管理人才的锻造。建议在宣传文化系统干部选拔与培养中，更加注重从优秀的创作、内容生产等专业人才中，发现和培养具有管理潜质的复合型人才。当前，部分单位存在经营管理类干部晋升通道相对顺畅，而一线优秀的编导、策划、内容创作等专业人才向管理岗位转型机会有限的现象。这可能导致管理决策与业务核心（内容创新、文艺精神传承）一定程度脱节，长远看不利于文化产品精神内核的提升与宣传阵地的守正创新。希望组织部能指导相关单位，建立健全将专业素养高、群众口碑好、富有创新精神的文艺创作人才，有计划地纳入管理后备梯队进行培养锻炼的机制。

二是明确关键岗位任职导向，突出宣传文化属性。在宣传文化单位领导班子和关键管理岗位配备时，建议将政治坚定、熟悉宣传、懂得文化、善于创新作为重要考量维度。选拔的干部不仅应具备经营管理能力，更应具备深厚的文化情怀、较高的文艺鉴赏水平、扎实的宣传业务功底，并对AI等影响内容创作与传播的新技术保持敏感与学习应用能力，确保宣传阵地的领导者既是实干家，也是内行人，能够深刻理解并引领内容创作方向，从而激发整个创作团队的信心与活力。

三是推动岗位锻炼实效化，避免虚职化培养。对于已开始尝试从专业岗转向管理岗的文艺人才，建议关注其转型后的权责匹配与实际履职平台。给予其参与核心决策、负责具体项目、牵头创新业务的机会，使其能在管理实践中真正发挥作用、积累经验。组织部可通过调研座谈、跟踪考察等方式，了解相关政策的落地效果，督促有关单位切实为转型人才提供有效的实践舞台。

文化事业的繁荣，离不开一支政治强、业务精、作风正、懂管理的人才队伍，尤其是深谙创作规律、胸怀文化理想的管理者。相信在市委组织部的重视与统筹下，无锡宣传文化系统的人才结构将更加优化，干部队伍的专业化水平将持续提升，从而更好地担当起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，为无锡的文化繁荣发展注入更强大的组织动能。

整改措施：一是加大专业化复合型宣传文化干部培养。用好《报业集团、广电集团事业管理岗位人员选任工作操作口径》等政策，严把资格条件，公开公平操作，推动一线编导、策划、内容创作等专业人才走上事业管理岗位，解决有关人员身份限制和发展瓶颈，进一步拓展一线宣传文化人才成长路径。二是加强高层次宣传思想文化干部配备。围绕新时期文化产业发展、媒体深度融合等要求，统筹全市宣传、文化、旅游、网信、传媒等领域干部培养选拔，加大向文化产业高地、头部新闻媒体、高端专业团队的人才引进力度，在更广范围、更宽视野中选拔一批熟悉宣传、懂得文化、善于创新的领导干部。三是加深宣传思想文化领域干部实践锻炼。注重加强对宣传文化系统干部的跟踪培养，会同相关县区和单位，积极组织开展形式多样、内容详实的宣传文化领域讲习活动，指导推动相关部门定期开展成长轨迹和履职成效评估，推动跨岗位交流与赴基层“墩苗”，让干部在内容生产、项目运营、政策研究等岗位间轮换历练，锻造既精通业务又善于协调、敢于突破的复合型干部。