市供销社
来源：机关先锋网 时间：2026年06月18日 [ 大 中 小 ] [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]
贵委《2025年度市级机关单位高质量发展满意度评价情况反馈函》收悉后，我社高度重视，针对2条共性意见建议，聚焦供销合作社为农服务根本宗旨，结合职能职责制定如下落实举措。
具体措施：一是调研走访再深入，精准对接基层需求。持续健全优化市总社领导班子调查研究机制，明确调研课题、责任和时间，坚持“四不两直”，力求掌握第一手资料，着力破解事业发展瓶颈，提升决策科学性。领导班子成员带头深入基层社、农民专业合作社、农资网点，常态化开展实地走访，精准对接农民需求。机关树立服务导向，强化服务意识，加强一线指导、政策支持与奖补激励，推动形成工作合力。二是“换位跑一次”再加力，全面打通服务堵点。组织市总社领导班子成员、内设机构及社有全资企业负责人以基层安全管理人员、一线从业人员等身份，围绕重要农业生产资料安全开展“沉浸式”体验，查找政策、管理、服务和应急等方面堵点难点痛点，健全完善“体验—发现—整改—评价—提升”闭环机制，持续增强系统农资龙头企业引领带动力，健全农资供应网点网络和应急保供机制，有效提升市场供应能力。三是为农服务再升级，持续提升惠民实效。在累计建设37家农业综合服务中心平台的基础上，2026年新建2家，持续推动我市供销合作社农业社会化服务体系更加完善、功能更加完备、规模更加壮大，切实为群众办实事、解难题。以“书记项目”为牵引，紧紧围绕供销社流通服务传统主责主业创新，积极参加长三角名优农产品市集，紧抓传统节日消费期，借助“苏超”等赛事热点，大力开展“供销市集”展销，精准助力农产品上行。四是减负松绑再从严，坚决纠治形式主义。及时跟进学习贯彻习近平总书记关于整治形式主义为基层减负的最新重要讲话重要指示精神，夯实思想根基，增强行动自觉。紧盯精文减会、督查考核等关键领域，严格执行既定制度和标准。定期开展“回头看”，对照上级通报的典型问题自查自纠，对苗头性、倾向性问题及时预警、果断纠治，巩固已有减负成果。下基层轻车简从，不搞层层陪同，让基层干部集中精力服务群众、服务发展。
